真抓实干务虚 笃定目标开局
—公司召开2025年度管理层述职考核
暨改革发展务虚会议

       1月15日下午，公司召开2025年度管理层述职考核暨改革发展务虚会议，进一步统一思想认识，明确发展方向，坚定发展信心，为公司“十五五”发展和2026年重点工作谋篇布局、凝心聚力。公司管理层，各职能部门、生产部门主要负责人参加了会议。会议由公司党支部书记、董事长唐勇军主持。

       会上，公司管理层人员针对各自分管工作总结回顾了2025年度履职尽责情况，重点谈了不足以及2026年工作计划和目标。党支部书记、董事长唐勇军，总经理贾新堂，对公司管理层人员述职情况分别进行了点评。考核组成员对2025年度管理层述职考核进行了评议。

       公司管理层、各部门负责人围绕公司生产经营、技术质量提升、分配制度优化、人才培养等方面工作进行了发言，提出了具有前瞻性与建设性的意见建议。

       总经理贾新堂对公司2025年度生产经营情况进行了通报，并对下一步工作进行了安排部署。他指出，2025年度公司在全体员工的共同努力下，实现了营收收入的总体稳定，但也面临着市场竞争加剧、成本压力增大等挑战。针对下一步工作，要聚焦核心业务，优化工作流程，提升设计质量和市场竞争力；要深化技术创新，加大科技研发投入，推动新技术新工艺的应用；要强化市场扩展，拓展业务渠道，提升品牌影响力，为公司2026年的持续发展奠定坚实基础。

       党支部书记、董事长唐勇军认真听取了与会发言，对大家思考、反思出的问题以及举措表示肯定。他指出，2025年度，公司上下凝心聚力、锐意进取，在经营指标、项目落地、科技创新、深化改革、党建引领等方面取得了较好成绩。针对下一步工作，他提出六方面要求：一是要全面加强党的领导和党的建设，强化政治引领，深化思想铸魂，加强领导干部“三力”建设，推动党建与生产经营深度融合、党风廉政建设和巡视整改工作走深走实。二是要持续深入落实公司“1268”工作规划，优化业务布局，持续做强做优做大主业，积极拓展战新业务，全力打造新增长极。三是要聚力拼抢市场，各部门之间要打破壁垒，建立“横向联动、纵向贯通”的协同机制，凝聚攻坚克难的强大合力，在技术创新、市场开拓等方面协同作战，提升孵化项目能力。四是要坚持人才强企战略，坚持价值创造导向，深化三项制度改革，积极选拔想干事、敢干事、能干事的优秀人才担当重任。五是要狠抓提质增效管理，重点围绕业务板块与职能职责两大维度，大力提升精益化管理水平。六是要严守风险红线底线，坚决依法合规经营，持续健全大监督、大风控、大安全体系，推动业务管理与风险管控同谋划、同部署、同落实。       此次改革务虚会是一次深刻的思想碰撞与战略谋划过程，不仅全面梳理了公司当前面临的机遇与挑战，更为未来发展方向凝聚了共识。通过坦诚的交流与深入的研讨，参会人员进一步统一了思想、明确了路径，为后续各项工作的高效推进奠定了坚实基础。公司各部门要认真落实务虚会精神，要建立常态化的沟通协调机制，定期通报工作进展，及时解决推进过程中出现的新问题，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，以实际行动推动公司改革发展迈上新台阶。

（文图/综合管理办公室    审核/李静   审定/唐勇军  来源/综合管理办公室）